Межличностные отношения в группах

Официальные – отношения, которые регулируются должностными обязанностями, закрепленными законодательно.

Неофициальные – в основе лежат личные симпатии и антипатии людей, не имеющие какой бы то ни было юридической основы и твердо установленных норм.

Деловые – возникают между людьми по поводу выполнения совместной деятельности.

Личные – отношения, складывающиеся между людьми вне зависимости от совместно выполняемой деятельности.

Рациональные – в основе лежат объективные качества человека, которые признаются большинством окружающих людей.

Эмоциональные – в оценке человека исходят из субъективного мнения о нем, что далеко не всегда соответствует истинному положению.

Существуют различные пути повышения эффективности групповой деятельности.

Величина группы неоднозначно влияет на эффективность выполняемой группой деятельности.

Следствием изменения количества членов группы как в ту, так и в другую сторону могут быть как положительные, так и отрицательные явления.

К числу положительных явлений, связанных с увеличением числа членов группы, относится более легкое распределение обязанностей, появление большего количества ярких индивидуальностей, возможность выполнения большего количества работ за меньшее время, большее число людей участвует в выработке решения, что делает это решение оптимальным.

Отрицательные явления: возможно снижение сплоченности, возрастает вероятность распада на группировки, возникают сложности в управлении, увеличивается разброс мнений, происходит снижение личной ответственности каждого за происходящее. Также неоднородно на эффективность деятельности и влияние композиции.

Высокоразвитые группы, имеющие разнородный состав членов, лучше, чем однородные, могут справиться с решением сложных задач.

В подобных ситуациях в слаборазвитых неоднородных группах целесообразно делить людей на рабочие подгруппы в соответствии с психологической совместимостью. Если же группа работает в условиях временного дефицита, а задания относительно просты, то деятельность однородной группы будет более эффективной. Для успешной работы важны сложившиеся межличностные отношения.

В противном случае – эффективнее работают группы с благоприятными взаимоотношениями.

Эффективность деятельности может определять и форма ее организации: коллективно-кооперативная (тесное взаимодействие каждого с каждым и большая возможность взаимозависимости), индивидуальная (каждый работает независимо от других), скоординированная (соотнесение результата с деятельностью других). В большинстве случаев, за исключением сложных индивидуальных творческих работ, предпочтительнее коллективно-кооперативная форма.

Успех деятельности определяет и стиль лидерства.

Для группы, близкой к уровню коллектива, предпочтителен демократический, а иногда и либеральный стиль. Для групп со средним уровнем развития лучшие результаты дает гибкий стиль, сочетающий элементы директивности, демократичности, либеральности. В слаборазвитых группах наиболее эффективен директивный стиль с элементами демократичности.

Похожие вопросы

Межличностные отношения в группах. Официальные – отношения. которые регулируются должностными обязанностями, закрепленными законодательно. Неофициальные – в основе лежат личные симпатии и антипатии людей.

Межличностные отношения в группах и коллективах. Понятие психологической несовместимости. В группах и коллективах существуют отношения и взаимоотношения.

  • Психология личности -. и формирование межличностных отношений.

    Межличностные отношения в группах и коллективах могут быть официальными и неофициальными, отношениями руководства и подчинения, деловым и личными, горизонтальными и вертикальными, рациональными и эмоциональными.

    Методы оценки межличностных отношений в малой группе. Выделяют три основных направления в исследовании малых групп. 1) социометрическое

    Социометрическая структура группы – совокупность соподчиненных позиций членов группы в системе межличностных отношений.

    Совокупность всех статусов задает статусную иерархию в группе.

    Также в психологии конфликт определяют как «столкновение противоположно направленных, не совместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей.

  • Общая психология - Структура малых групп

    Межличностные отношения в группах. Официальные – отношения. которые регулируются должностными обязанностями, закрепленными закон. Структура малых групп.

  • Социальная психология - Лидерство и руководство в группах

    1) лидер регулирует межличностные отношения. а руководитель – формальные. Лидер связан только с внут-ригрупповыми отношениями. руководитель же обязан обеспечить определенный уровень отношений своей группы в микроструктуре организации

  • Социальная педагогика - Группа сверстников

    В группе образуются межличностные отношения – субъективно переживаемые отношения. возникающие между ее членами. Они объективно выливаются в характере и способах взаимодействия членов группы. а также в получении ролей в группе.

    Различия неформального лидерства и формального руководства: 1. Лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе ; Руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации.